Mijn diensten

Bedrijfsanalyse

Bedrijfsanalyse

De basis voor verandering en verbetering is weten waar je staat. En weten wat er om je heen gebeurt.

Bedrijfsplan uitwerken

Bedrijfsplan uitwerken

Een bedrijfsplan maak je voor jezelf. Met een goed plan ben je voortdurend bezig. Het verdwijnt niet onder in de la, maar heeft continu je focus.

Risicomanagement

Risicomanagement

De noodzaak voor risicomanagement is zonder meer duidelijk. Hoe je één en ander handen en voeten moet geven probeer ik je bij te brengen.

Teksten voor blogs, nieuwsbrieven of bedrijfscorrespondentie

Teksten voor blogs, nieuwsbrieven of bedrijfscorrespondentie

Communicatie vraagt om een goede inhoud met de juiste woordkeuze. Voor blogs, webcontent, nieuwsbrieven of bedrijfscorrespondentie is een duidelijke, goed geformuleerde boodschap essentiëel.

Coaching

Coaching

Met prikkelende aandachtspunten en inspirerende ideeën zet ik ondernemers continu aan om hun resultaat te verbeteren.

Mijn verhaal

Mijn verhaal

Ik ben Fred de Jongh. Na jarenlang als adviseur te hebben gewerkt voor verschillende bedrijven in de agrarische sector (met name in de pluimveehouderij), ben ik in 2012 gestart met een eigen adviesbureau: Bizz ID. Ik hou me bezig met coachend adviseren van bedrijven en verenigingen op het platteland, die werken aan groei- of veranderingstrajecten. De focus ligt op ondernemingen en verenigingen in de agrarische sector. Door mijn carrière in de pluimveehouderij bevindt het zwaartepunt van mijn advieswerkzaamheden zich nog steeds in deze sector. Maar ik ben ook graag bezig met ondernemers in de verbrede landbouw (plattelandstoerisme, streekproducten en zorgboerderijen). Samen met de ondernemers werk ik continu aan verbetering van hun bedrijf.

Wat klanten over mij zeggen:

Gezond boerenverstand basis voor verandering in de agrarische sector

Rustig nadenken over verandering lukt als je je zaken onder controle hebt
Over verandering moet je rustig nadenken

In de agrarische sector kun je niet om verandering heen

Verandering is iets waar ondernemers in de agrarische sector voortdurend mee bezig zijn. De wereld om ons heen is continu aan het veranderen. En of we het nu leuk vinden of niet: mee veranderen is nodig. Soms om aan regeltjes te voldoen. Maar ook om aan verwachtingen van jezelf en anderen te voldoen.

Verandering vraagt om beslissingen. Niet iedere verandering is vanzelfsprekend een verbetering. Wanneer je investeringen doet om aan milieueisen te voldoen, zorgt dit voor hogere kosten. Als daar geen hogere opbrengstprijs of efficiëntere productie tegenover staan, gaat verbetering van het milieu ten koste van het rendement. Bedrijfsanalyse is nodig om te zien of je nog op alle fronten voldoet. En of dit in de toekomst ook nog het geval is. Of het nu veehouderij, akkerbouw of tuinbouw betreft. Telkens kom je erachter dat een ondernemingsplan niet statisch is, maar dynamisch. Regelmatig moet je opnieuw beslissingen nemen om ervoor te zorgen dat je bedrijf gesmeerd blijft draaien.

Weloverwogen beslissingen

Iedere ondernemer komt dan ook voor beslissingen die van cruciaal belang zijn voor de toekomst van zijn of haar onderneming. Of het nu gaat om vraagstukken op het gebied van marketing, financiële vlak of investeringsplannen. Een ondernemer moet dan weloverwogen beslissingen nemen, zowel voor de korte als de lange termijn. Om dit te kunnen moet je eerst de mogelijkheden en onmogelijkheden van je bedrijf kennen. Dit doe je door een bedrijfsanalyse te maken van de behaalde resultaten van afgelopen jaren, zowel technisch als financieel. Van daaruit probeer je punten ter verbetering aan te geven.

Hoe kan het nog beter?

Een goede vraag die je jezelf eigenlijk regelmatig moet stellen is: haal ik eruit wat erin zit? En is dit voor de toekomst ook het geval? Wanneer je zelf je onderneming observeert en beoordeelt speelt ongewild een stukje bedrijfsblindheid. Ondernemers zijn zo één met de onderneming, dat afwijkingen niet meer opvallen. Sommige vanzelfsprekendheden worden eigen normen waaraan je gemakshalve blijft vasthouden. De kunst is om deze blinde vlekken op te sporen. Door je open te stellen voor veranderingen kun je wellicht slagen maken naar verbetering. Wees daarbij kritisch, maar niet huiverig. Stel je bij het maken van de bedrijfsanalyse gerust de vraag: Hoe kan het nog beter? Welke verandering moet ik daarvoor uitvoeren?

“Met een praktische, inspirerende, resultaatgerichte aanpak continu je bedrijf verbeteren”

Het antwoord ligt dikwijls bij jezelf. En dan blijkt: er is altijd meer mogelijk dan je denkt! Je bent alleen op zoek naar een gestructureerde aanpak voor een goede bedrijfsanalyse.

Naast een strikt onafhankelijk deskundig agrarisch advies verzorgt Bizz ID ook coachingstrajecten voor ondernemers en verenigingen. Dat is soms nodig in bepaalde situaties om te komen tot de juiste beslissingen. Door middel van een praktische, inspirerende, resultaatgerichte aanpak zorg je ervoor, dat hetgeen gebeurt wat moet gebeuren om je onderneming continu te verbeteren. Van de strategische planning tot en met het optimaliseren van je bedrijfsvoering en kostenbeheersing.

Gezond boerenverstand, nuchter nadenken, to-the-point, gedrevenheid, vertrouwen en menselijk begrip zijn termen die voor Bizz ID vanzelfsprekend zijn.

 

Hoe kan het nog beter?

Ondernemen is ook bezig zijn met vragen

Is jouw bedrijf op orde?

Laatste nieuws