In de agrarische sector kun je niet om verandering heen
Verandering is iets waar ondernemers in de agrarische sector voortdurend mee bezig zijn. De wereld om ons heen is continu aan het veranderen. En of we het nu leuk vinden of niet: mee veranderen is nodig. Soms om aan regeltjes te voldoen. Maar ook om aan verwachtingen van jezelf en anderen te voldoen.
Verandering vraagt om beslissingen. Niet iedere verandering is vanzelfsprekend een verbetering. Wanneer je investeringen doet om aan milieueisen te voldoen, zorgt dit voor hogere kosten. Als daar geen hogere opbrengstprijs of efficiëntere productie tegenover staan, gaat verbetering van het milieu ten koste van het rendement.
Bedrijfsanalyse is nodig om te zien of je nog op alle fronten voldoet. En of dit in de toekomst ook nog het geval is. Of het nu veehouderij, akkerbouw of tuinbouw betreft. Telkens kom je erachter dat een ondernemingsplan niet statisch is, maar dynamisch. Regelmatig moet je opnieuw beslissingen nemen om ervoor te zorgen dat je bedrijf gesmeerd blijft draaien.
Beslissingen goed afwegen
Iedere ondernemer komt dan ook voor dergelijke beslissingen te staan. Beslissingen die van cruciaal belang zijn voor de toekomst van zijn of haar onderneming. Of het nu gaat om vraagstukken op het gebied van marketing, financiële vlak of investeringsplannen. Beslissingen moeten goed worden afgewogen, zowel voor de korte als de lange termijn. Je moet hiervoor eerst de mogelijkheden en onmogelijkheden van je bedrijf kennen. Dit doe je door een bedrijfsanalyse te maken van de behaalde resultaten van afgelopen jaren, zowel technisch als financieel. Van daaruit probeer je punten ter verbetering aan te geven.
Hoe kan het nog beter?
Een goede vraag die je jezelf eigenlijk regelmatig moet stellen is: haal ik eruit wat erin zit? En is dit voor de toekomst ook het geval? Wanneer je zelf je onderneming observeert en beoordeelt speelt ongewild een stukje bedrijfsblindheid. Ondernemers zijn zo één met de onderneming, dat afwijkingen niet meer opvallen. Soms zijn dingen zo vanzelfsprekend dat je er niet eens over nadenkt om ze te veranderen. De kunst is om deze blinde vlekken op te sporen.
Door je open te stellen voor veranderingen kun je wellicht slagen maken naar verbetering. Wees daarbij kritisch, maar niet huiverig. Stel je bij het maken van de bedrijfsanalyse gerust de vraag: Hoe kan het nog beter? Welke verandering moet ik daarvoor uitvoeren?
“Met een praktische, inspirerende, resultaatgerichte aanpak continu je bedrijf verbeteren”
Het antwoord ligt dikwijls bij jezelf. En dan blijkt: er is altijd meer mogelijk dan je denkt! Je bent alleen op zoek naar een gestructureerde aanpak voor een goede bedrijfsanalyse.
Je wilt toch komen tot de juiste beslissingen? Door middel van een praktische, inspirerende, resultaatgerichte aanpak zorg je ervoor, dat hetgeen gebeurt wat moet gebeuren om je onderneming continu te verbeteren. Van de strategische planning tot en met het optimaliseren van je bedrijfsvoering en kostenbeheersing.
Laat je niet gek maken. Met gezond boerenverstand, nuchter nadenken, to-the-point handelen, gedrevenheid, vertrouwen en menselijk begrip kom je er vast uit. Dit zijn termen die mij in elk geval erg aanspreken.
